店铺优惠活动策划方案五篇

2022-07-11

  店铺优惠活动策划方案五篇 为了确保事情或工作有效开展,通常需要提前准备好一份方案,方案是从目的、要求、方式、方 法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。那么什么样的方案才是好的呢?以下是小编 整理的店铺优惠活动策划方案五篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

  店铺优惠活动策划方案五篇1 一、活动时间: 6月10日—6月18日 二、活动主题: 端午节链结顾客心 三、活动内容: 1、链结顾客心: 6月10日—6月18日凡购买3000元以上加51元钱即送18K链一条 (素金不参与优惠活动) 2、端午节旧饰换新颜: 在端午节期间,顾客可将以前的的首饰拿到xx珠宝专卖店/柜换取新的首饰,只收取加工费,同时 免费提供清洗服务(非xx珠宝店/柜购买的钻饰也可参加),使所有首饰旧貌换新颜。 四、活动宣传与推广 在当地发行量的日报或晚报刊登活动宣传广告,主题是《端午节链结顾客心》,内容包括端午 节链结顾客心、端午节旧饰换新颜等活动的参与细则。 在各地电视台做活动宣传广告,还可在黄金时间以字幕的形式在电视台上做端午节链结顾客 心、端午节旧饰换新颜活动的意义、参与细则、各地专店/柜地址及电话的详细广告。 在店前做好活动宣传海报或X展架,在柜台安排活动咨询员并设立咨询电话方便顾客咨询。 五、活动控制与评估 1、在活动中做好顾客咨询及到达人数、活动参加人数、购买人数、销售额等做好详细记录。 2、活动后期做好活动将以上数据及媒体投放频次、代理商反馈意见等收集至xx珠宝推广总部品牌 规划部做好活动评估、总结,以便提供更好的营销服务给加盟伙伴。 六、活动经费预算 1、宣传费用约3000元。 2、展架:85元。 3、总计:300085=3085元。

  店铺优惠活动策划方案五篇2 1、产品概况: 2、产品价格: 3、促销政策 (1)指定配方: (2)优惠政策: A、优惠时限:20xx年5月1日至5月31日; B、优惠政策:20xx年5月31日前按上述配方现款购买2580元的肥料产品即可优惠100元,在货款 中抵扣; C、产品要求:果农现款所购买产品必须为配方肥三种配方中的一种或多种,配方肥必须按组购 买。 4、政策说明: (1)回款时间以打款小票为准; (2)补充说明:每2580元优惠100元,不足2580元的部分不予优惠; (3)此方案解释权归xx有限公司。

  店铺优惠活动策划方案五篇3 一、促销口号 浓情三月hold我所爱 二、促销时间 20xx年2月8日——2月14日(情人节) 三、宣传档期 20xx年2月8日——3月19日(14天) 四、促销主题 1、示爱有道降价有理 2、备足礼物让爱情公告全世界 五、商品促销 “情人节”是一个特殊的节日,是有情人赠送礼品的节日,因此商品促销应以“情物礼品”为主题,饰 物礼品、定情信物、鲜花、精品系列等。各店应做好商品的创意陈列和突出重点陈列,以保证节日商品 达到销售。 1、商品特价 情人节期间,对于店内积压商品整理归类,设立特价区,此部分产品可借此次活动之势,保本销 售,让销费者感到线日

  各店于正门口显眼位置做情人节系列商品主题陈列,可以充分利用厨窗摆放,如没有厨窗的店面可 陈列醒目位置。 要求: a、情人节主题陈列,以店内精美饰品为主要陈列对象 b、各店必须包装至少11份以上的“饰品套系”用于主题陈列 六、“浓情头饰花束” 推广时间:2月8日——2月14日 1、以头饰为主,现价按原有价位6—7折出售,美术笔手写醒目价签,凡购买饰品80元以上的顾客 均赠鲜花一支。 2、制作“浓情头饰花束”售价表/名称数量原价现价/只有你饰品一个送鲜花一支xx元/一心一意套系 送鲜花一支xx元/提前准备包装盒,包装纸,做好包装工作。 3、免费送货服务,要求饰品超过100元,送货范围不超过2公里。 七、活动促销 1、情人气球对对碰 制作100—200个,气球用于门店情人节气氛布置及购物赠送(门店自行安排)。 费用:0.155元/套。 2、会员卡赠送 凡购买情人节系列商品(不限金额),即可赠送会员卡一张。(时间:2月10—14日),注意做好 会员卡资料登记工作。 八、宣传 为加强活动的影响力,要做好相关宣传,以吸引更多的顾客积极的参与到节日促销当中来。加盟店 可在当地自由选择媒体。例:晚报、电视台字幕、dm投递等等。 1、宣传广告语 2、色彩跳跃的饰品 3、鲜艳的色彩,精致的做工,来自韩国的设计。情人节期间,这样的饰物会不会再兴起一股流行 风?快来看看这些高贵、可爱漂亮的饰品吧! 九、店内布置 1、备足礼物让爱情公告全世界门前写真招帖。 a、店门口美术笔手写招贴(含优惠策略的具体内容); b、彩色横幅一条:内容为“示爱有道!降价有理之降价风暴”; c、购买或租用心形气球做店面装饰; 2、柜台和店面内外的卫生:要整洁,门窗玻璃一定要干净,一尘不染。 3、在这里还是要特别提到服务质量一定要切实提高。

  十、联合经营 与当地鲜花店达成合作协议,相互提供商品,以增加双方销售量。如购买xxx元鲜花,赠由xx提供 的饰品一份或会员卡;在xx购xxx元饰品,赠由xxx鲜花店提供的鲜花或优惠卡。 情人气球对对碰 制作100—200个,气球用于门店情人节气氛布置并且购物赠送(门店自行安排)。 费用:0.155元/套。

  店铺优惠活动策划方案五篇4 很多汽车美容店都考虑做促销来吸引客户,确实促销是提升汽车美容店人气最快捷最有效的方法, 但洗车人家在对众多的汽车美容店的促销活动总结归纳,做好汽车美容店汽车美容店的促销前提是一定 要懂得促销的方法,否则就有可能适得其反。 做好汽车美容店汽车美容店的促销活动需要做到以下几点: 1、做好促销前的宣传工作。 “酒香也怕巷子深”,再好的促销方式消费者不知晓,也只能“胎死腹中”。 做好促销前的宣传工作是促销达到目的的前提。 一般而言,一个汽车美容店的辐射力因其自身实力的强弱也有大小之分,在汽车美容店辐射范围之 外的宣传工作只能是浪费钱财,并起不到什么实质性的作用。 促销宣传要在汽车美容店的辐射范围之内,针对目标消费者进行。 对于实力雄厚的综合性汽车美容店,可运用电视广告,强势媒体,全方位多渠道地向消费者传递信 息,而一般的中小汽车美容店则无须“大动干戈”,在汽车美容店周围散发传单,充分利用店内广播、海 报、店招等资源,或者运用宣传车等工具,就能达到相应的目的。 时下,不少汽车美容店的促销政策“轻轻地来”,又“轻轻地去”,在人群中“惊不起一丝涟漪”,自然也 就达不到提升人气的目的。 2、巧制促销政策 促销方式的合理于否直接关系到促销效果的好坏,在制定促销政策的时候,一定要先对目标车主群 体市场进行调查,有一个整体上的把握,然后有针对性地制定相关的政策,这样才能收到较好的效果。 (1)低价吸引 以一个药店的营销策略为例。 “创意药店”的老板把一种售价为200元的药膏,以特低价80元出售,消息一传出人们便蜂拥而至, 于是药店名声大振,生意兴隆,门庭若市。 这种药膏卖出去的越多,看上去是亏空越大,但实际上药店盈利却达到了空前的水平。 原因在于前来购买药膏的人,认为该店其他药品也是的,都顺便买了些,而其他药品的盈利远远抵 消了药膏的亏空。 一亏多赢,既创出了药店的知名度,又赚了前,药店可谓名利双收。

  某汽车美容店一到周末,很多车主都愿意大老远的跑到这边来做汽车美容服务,不仅是因为其服务 的优秀,更重要的是此店店结合银座商城上的商家,从他们那里获得了大量的好玩的促销品,都样式各 异创意新奇。

  小孩子来了都有一些好玩的小玩意高兴了,女车主们又能获得不错的优惠购物促销,车主多掏一点 腰包也是心甘情愿的。

  赠品的造价本来就不高,由于数量大,成本更低此店就用少量免费赠品带来了丰厚的回报。

  现在不少汽车美容店推出了会员制,类似于大型商城发行优惠卡,当车主在店里购物达到一定数量 时就可以得到一定的返利。

  如累计购满100员返利20元,购满200元则返利50元,以实物或购物券的形式兑现,吸引的不少的 车主前来购买,并有效的培养顾客的忠诚度。

  利用集点消费的促销方式关键是要讲信誉,承诺的政策一定兑现,让消费者得到切实的好处。

  (4)注意创新 时代在变,但很多汽车美容店的促销却是“一成不变”,面对漫天飞的促销广告,消费者对“老面 孔”已经不再“感冒”,因循守旧的促销方式成了“聋子的耳朵”,所以促销方式一定要以信取胜,只有新才 有活力,只有新才能更多的吸引消费者的“眼球”。 “毛驴拉磨”——这种只有在农村才能见到的场景,最近却出现在北京一家新开张的餐厅里。

  一块青石碾盘固定在进门的地方,一头戴着眼罩的灰毛驴不停地围着碾盘转圈,事先放好的粮食不 一会儿就被碾成了碎末,如有顾客需要,这些粮食就会被加工成可口美食。而且在碾盘的不远处还有一 口水井,上面架起的辘轳可以直接从井中打水。不时有好奇者过来一试身手,围着毛驴、水井拍照的更 是大有人在。毛驴拉磨进餐厅的创意使长期生活的高楼大厦之间的人们开了眼界,更使餐厅人气斗增, 顾客盈门。

  如今,促销花样越来越多,但只有符合顾客的心理和需求的方式才可能收到良好的效果。一般说 来,汽车美容店应结合产品的性质,不同方式的特点以及消费者的购物习惯等因素,选择合适的方式, 以新取胜,并确定合理的期限。但不管是那一种方式,促销过程中一定要杜绝虚假,否则损害了汽车美 容店的信誉,只能“搬起石头砸起了自己的脚”。同时,在促销的过程中,不要忽视中后期的宣传,一方 面令消费者感到商家兑现行为的可信性,一方面引起更多消费者的注意和购买xx,另一重要的方面则 是增强汽车美容店的良好形象,形成良好的口碑,以此换来更多的顾客。

  近几年,汽车美容行业发展迅速,各种规模的门店已经遍布大街小巷。车主的美容意识也逐渐苏 醒,逐渐从最初的洗车慢慢过渡到漆面、发动机、内室等多方面汽车养护需求。虽然中国汽车保有量连 年递增,市场需求巨大,但是资本的“嗜血性”使蜂拥而来的资金迅速充斥了这个行业,门店也如雨后春 笋般的出现在各个城镇角落,形成群雄割据的混乱局面。

  如何在刀光剑影中杀出一片生天,各个门店可谓奇招百出。向来以惨烈肉博战著称的终端促销,如 今也走下节假日的神坛,飞入寻常日子里。许多门店在平常也推出了多种促销活动,以求赢得消费者的 关注,达到品牌推广的目的。

  近日,东莞虎门捷力快车白沙店就推出了“格莱美水晶镀膜御马地垫,立省820元”的活动,原组合 总价3260元,活动价只要2388元。该店店长陶有民向笔者表示,店内新进格莱美水晶镀膜产品,用于 漆面养护,效果非常好,但因为是新品上市,需要促销活动来向车主辅助推广,此次特意选择搭配非常 畅销的喷丝类御马地垫,用来增加活动的吸引力。

  笔者在活动现场看到,来该店的车主对活动反映非常热烈。许多本来只是洗车的车主,看到活动海 报后,纷纷向店员咨询活动详情。其中就有一位本田雅阁车主参与了这次活动。笔者留意到,活动过程 中,他始终在休息室那边通过休息室与车间之间的透明玻璃关注水晶镀膜的施工过程,并不时走到施工 车间观看。笔者感到很好奇,就此询问了该车主。他表示,一是因为新车刚买比较爱惜,所以想一直待 在旁边,另外听店员介绍说水晶镀膜的施工流程繁杂,护理效果好,所以自己也想亲身感受一下过程。 他还兴奋的表示,通过施工过程的观察和施工后验车,他觉得效果非常好,这次参与活动值了。

  就在当天活动接近尾声,笔者即将离开时,陶店长表示,本次活动非常成功,当天已有7位车主参 与了该活动。同时,他也表示,虽然促销价格吸引人,但是门店的生存之本还在于优质服务与优秀产 品。今后,他的门店将一直致力于服务与产品的提升,做好品牌推广,为车主打造一个五的“家”。

  青墩镇人口数在5.8万,中老幼指数居中,俱在潜在的消费力。青墩店所能辐射的人口数在2.8万 人,而平均消费能力在580元/人/月,而能辐射的人口消费指数偏老龄化,消费具有保守性,目的直接 性,冲动性消费占比8%。而青墩镇是一个本地居民为主的聚集地,工业经济较少,工薪层工作点多半 在市区,以交通工具来回奔走,在本地工作的工薪层占比75%,具潜在消费能力。

  新优购青墩店所竞争的范围有:青墩农工商,青墩街道零散批发部及小便利店,青墩附近交通便利 的超市、菜场,乘17路公交车到市区的大零售团体、卖场、购物中心等优越的购物点。但是,青墩现 有的竞争业态并不完整,而有的零售店在商品结构、陈列、广告、管理上并不与我们匹比,无法形成一 个正面的竞争力。乘公交到市区消费大多为大宗家电、服饰等种类,日用消费品还是会定居在青墩,而 且乘车不方便等等。

  现新优购青墩店为二次开业,原有新时代消费的谷歌对新时代认知上有一定的局限性,而本次开业 给顾客面目一新的感觉尤为重要,现我店除了拥众多的品牌专营和全新的店面形象外,还得加大整体促 销活动的投入,力争达到:更有效的打击对手,稳定和扩大市场份额,全新和全面地拉动消费力,引导 性消费,抢市造势,促进商品销售,营造购物热氛围等。而本次除本身超市区外,参与联合促销的有: (药房、面包房、熟食店、饰品店、婴童专卖区、电器专卖区、黄金玉器专柜、化妆品专柜、手机专 柜、大众服饰、蔬菜区、水果区、生鲜区、水产区、肉类区、厂家内外厂促销等)。

  3、活动地点:新优购购物中心青墩店 4、活动内容: 活动主题:火爆开业三重礼

  活动细则:凡开业当天(或前三天),来本店消费满38元的前166名顾客均可免费抽取红包,一个 面值10元、8元、6元、5元、4元、3元、2元、1元的现金,当天(或每天)送出3500元现金,人人能 抽中,免费领取现金。

  活动细则:活动期间凡一次性购物满38元即可抽奖一次,以此类推,单张小票最多可抽奖五次。 备注事项:此项活动专柜、专卖区、特价商品、粮油、名烟名酒不参加活动。

  活动细则:凡活动期间,所有顾客凭DM海报剪角处撕下牙刷标志的页脚到超市指定活动处免费领 取三笑牙刷一支。

  三、DM单页(秒杀惊爆价) A4铜版纸2P(105G)8000份营运部、业务部、企划部单页为肯德基式手撕券,单页的正面有手 撕纹或剪纹,正面图案加文字,单页背面为秒杀抢购满陈列,所备库存请根据DM分数和地区消费而设 定。

  四、DM海报(专柜和店内版) DM海报:A3铜版纸(合订本)8P(105G)15000份营运部、企划部、业务部 DM海报(预计特价商品数)的xx式,如:买A送A、买A送B、加1元商品、一至五至十商品等。以 上DM单品种类数不可变动太大,详细落实请以实际情况而协定,上DM商品一小部分可做店内特价 (货架形象陈列),上地堆陈列的一定要求丰满,陈列地堆的商品库存数量为所陈列地堆商品数量的1 倍至2倍(详情根据商品的特性而定)。低价商品要突出主题元素,且有相应限购量。打折、买A送A、 买A送B等等。专柜区活动必须上DM海报,而且要突出品牌主题元素,所做活动幅度要大,够吸引力才 能拉动整盘联合促销的效果,从而达到最终目的。

  1、过街横幅:悬挂于交通要道和社区要点。(尺寸待定) 2、外墙条幅:悬挂于本店主外墙面。(尺寸待定) 3、贺幅、巨幅:悬挂于主出入口外墙面正上方。(尺寸待定) 4、气拱门:安放于主出入口的外立地面。 5、红地毯:从公路边沿着两个主出入口到收银处。(尺寸待定) 6、活动抽奖舞台:供活动抽奖,摆放奖品而用。(尺寸待定) 7、庆典剪彩舞台:供开业礼仪剪彩,文艺表演而用。(尺寸待定)

  8、宣传车两辆:向周边社区场所宣传我店开业(前三天) 9、外场四小棚:厂商在外面广场做开业外场促销。(尺寸待定) 10、店内吊旗:主题宣传我店隆重开业。(尺寸待定) 11、通道主题吊旗:行人主通道、地堆促销通道上方以造氛围。(尺寸待定) 12、店内彩气球:摆放、安放于地堆上、墙面、柱头等地方以造氛围。 13、入口彩气球拱门:主入口处扎气球拱门以造氛围。 14、主题POP书写:KT板开业企划美工书写开业主题。(尺寸待定) 15、收银员胸巾:收银员胸前斜胸巾(新优购欢迎您的光临)。 16、专柜拉杆广告:专柜区活动主题展示。 17、透明抽奖箱:雅克利透明材(25x25x25)。(标语待定) 六、促销活动所配套的部门、人员: 1、收银员:8名 职权范围要求:对收银系统很熟悉,对收银操作流程很熟练,接受过相关部门培训和考核,具有心 理素质抗压能力,对人民币的识别熟悉度较强等,活动期间由收银主管支配管理,发生问题报知主管解 决,不准与顾客发生冲突。 2、收银助手:8名 职权范围要求:协助收银员完成收银工作,主要分为:取袋装商品,处理顾客丢弃的商品移交相关 部门,和收银员一起清理收银区卫生工作等,活动期间由收银主管支配管理,发现问题时报知收银主管 处理。 3、收银处治安员:2—4名 职权范围要求:管理收银处顾客顺利买单收银,处理收银处收银员与顾客之间的纠纷问题,处理解 决突发事件,协调收银部与其他相关部门的连接问题,主理治安、协调。活动期间直接由活动经理统 管,遇到解决不了的问题报知活动经理处理。(防范偷盗、跑单等人群) 4、管换零钱人手:1名 职权范围要求:准备开业活动期间所需用的零币、零钞,提供每天每位收银员所用的零币、零钞, 登记记录每天说出、收现金量,活动期间由活动经理管理,遇到解决不了的问题报知活动经理协调解 决。(尽可能用信赖的人) 5、营业员(理货员):18名 职权范围要求:整理所管区域的正常日销商品,加补货源,整理所管地堆的加补货,记录日销售情 况报知采购部,处理所管区域商品、地面卫生,服务顾客,处理突发事件,防范偷盗、损坏等人群。活 动期间由活动主管管理,遇到无法处理的时候报知活动主管或活动经理解决。 6、营业员助手:4—6名 职权范围要求:任命于活动主管、经理之下,协助内场营业区,主要帮助区域板块进行特殊事件处 理,如:帮助营业员理货,加补堆头商品,应急处理顾客损坏商品,应急处理卫生等,此项人员流动性

  较强,为临时支配人员,遇到解决不了的问题报知活动主管或活动经理协调处理。

  7、内保治安:6名,外保治安:6名 职权范围要求:内外保治安员主要操控,协调整个活动期间的安全、防盗,维持正常顺序活动,应 急处理等事项,协调各个部门顺利地进行开业整盘促销活动,活动期间由活动经理统一支配,遇到无法 解决的问题时,报知活动经理共同调解。

  8、收货、货运员:2名 职权范围要求:活动期间主理收发货源,听命于采购、营运部,已收取好的商品第一时间运输至相 关地点陈列,运送商品时安全第一,活动期间由活动主管统一管理,遇到解决不了的问题时,报知活动 主管共同调解。

  9、仓管员:2名 职权范围要求:活动期间主要受理于卖场与仓库之间,整理仓库已有的商品,协调卖场日所需商品 的出入,收取并安放新入商品量,第一时间送出卖场营业人员所需的商品,保证活动期间卖场商品陈列 量,活动期间由活动主管统一管理,遇到解决不了的问题时,报知活动主管共同调解。

  10、活动主管:2名 职权范围要求:任命于活动经理之下,安排并解决经理所下命令,协调各部门人员在活动期间顺畅 开展工作,处理突发事件,解决基层人员所提出的问题,发生问题时与经理第一时间协商解决,有效完 成职权工作。

  11、活动经理:1名 职权范围要求:分工安排整盘活动人员、物力、财力、设施等道具,统一指挥活动期间的各个事项 顺利发展,处理并解决突发事件,保证活动顺利进行。当遇到无法解决的事件请与本店高层管理协商调 理,任命于本店活动的操盘手。

  12、办公室管理员:1—2名 职权范围要求:负责办公室的所有事项处理,如:卖场播音、卫生、文件整理、协调其他部门等, 任命于活动经理、主管之下。